조직 내 소통 활성화를 위한 제언

조직 내 소통 활성화를 위한 제언

 

요약	조직 내 신뢰구축과 위기극복을 위해 '소통하는 경영'이 요구되고 있다. 소통이란 개인과 조직의 다양한 벽을 허물고 서로 공감하고 협력함으로써 창조적 혁신을 달성해가는 과정을 의미한다. 소통은 구체적인 조직목표 달성을 위해 구성원의 일체감과 결속력을 이끌어내는 핵심수단이다. 소통은 그 내용과 성격에 따라 업무적 소통, 창의적 소통, 정서적 소통의 3가지 유형으로 나눌 수 있다.
목차	Ⅰ. 소통경영의 시대 Ⅱ. 조직 내 현 소통수준과 문제점 Ⅲ. 소통 활성화를 위한 제언   첨부파일: 클릭후 보세요 조직 내 소통 활성화를 위한 제언 20110316.pdf

 

조직 내 소통 활성화를 위한 제언 20110316.pdf

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